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學(xué)文化，講管理 | 特驅(qū)教育集團(tuán)繼續(xù)開(kāi)展2022年第一期儲(chǔ)備干部培訓(xùn)

時(shí)間：2022-04-23瀏覽：550

為貫徹落實(shí)集團(tuán) 2022 年工作會(huì)議精神，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)與輔導(dǎo)，提高現(xiàn)有干部和優(yōu)秀員工的知識(shí)面和管理能力，為集團(tuán)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批骨干人才。4月23日，特驅(qū)教育集團(tuán)2022年第一期儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班繼續(xù)舉行線上培訓(xùn)會(huì)議，集團(tuán)總裁陶秀珍，副總裁、教指委常務(wù)副主任馬嘉靈出席，教指委副主任黃曉東主持會(huì)議，共有55名學(xué)員參加本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)緊緊圍繞《企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃》、《如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)》兩個(gè)主題進(jìn)行。在《集團(tuán)文化和發(fā)展規(guī)劃》培訓(xùn)中，陶總就集團(tuán)概況、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、管理要求等展開(kāi)深入講解，并對(duì)“感恩、陽(yáng)光、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任”的企業(yè)文化一一舉例分享。

在企業(yè)文化培訓(xùn)中，陶總強(qiáng)調(diào)員工要凡事從善，以人為本，思路清晰，目標(biāo)明確，常懷感恩之心，擁有陽(yáng)光心態(tài)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

在講到員工素質(zhì)管理時(shí)，陶總從素質(zhì)要求、思維意識(shí)、管理方式三方面作出指示。一、素質(zhì)要求。作為教育集團(tuán)員工，心態(tài)陽(yáng)光、懂得感恩是基本素質(zhì)要求，不論是對(duì)家人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)均要抱以感恩的心態(tài)，保持陽(yáng)光的狀態(tài)；在工作中要有協(xié)同意識(shí)、全局意識(shí)，不攀比、不計(jì)較個(gè)人得失，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，養(yǎng)成勤奮習(xí)慣，勤能補(bǔ)拙。二、思維意識(shí)。陶總指出管理者要有精益化管理理念，還要有屬地化管理意識(shí)。三、管理方式上要采用清單管理、例會(huì)管理、問(wèn)題管理等手段，要有督辦措施、要教方法、要提要求。

在《如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)》的培訓(xùn)中，馬總就領(lǐng)導(dǎo)的概念與分類、如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能與具備的能力三方面對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)。馬總強(qiáng)調(diào)中層管理者是企業(yè)的脊梁與核心動(dòng)力，他們既是高層決策的執(zhí)行者，又是基層員工的管理者，需要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理力、影響力、創(chuàng)新力。

馬總首先從領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域、分類，領(lǐng)導(dǎo)的要求特征等對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的概念和分類進(jìn)行一一舉例分析。馬總指出領(lǐng)導(dǎo)者的思路和處理問(wèn)題的變通能力，來(lái)源于一個(gè)人的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有固定模式可套，沒(méi)有規(guī)章程序可循，它必須依據(jù)不同的時(shí)間、條件、機(jī)智靈活的處理問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不拘泥古法，善于隨機(jī)應(yīng)變，因人、因事、因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，在復(fù)雜萬(wàn)變的情況下，充分發(fā)揮想象力，周密的思考力，靈活的應(yīng)變力，大膽的策劃，創(chuàng)造性地提出解決辦法。

其次，就如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)，馬總指出中層領(lǐng)導(dǎo)是管理者、組織者、貫徹者和協(xié)調(diào)者，實(shí)際作用和根本任務(wù)是落實(shí)與執(zhí)行、管理與服務(wù)、聯(lián)系與協(xié)調(diào)。針對(duì)當(dāng)前院校中層領(lǐng)導(dǎo)存在缺少管理經(jīng)驗(yàn)、全局意識(shí)不足等問(wèn)題，馬總要求中層領(lǐng)導(dǎo)要精通專業(yè)、善于管理；要胸襟開(kāi)闊，顧全大局；要用人不疑，疑人不用，發(fā)現(xiàn)、挖掘下屬的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，客觀公正、實(shí)事求是，當(dāng)好上級(jí)參謀；要提高領(lǐng)導(dǎo)影響力，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，目標(biāo)任務(wù)及時(shí)分解布置，且要跟蹤落實(shí)、檢查提高；要敢于抓、善于管，嚴(yán)格加真情，培養(yǎng)、造就積極向上愛(ài)校如家的團(tuán)隊(duì)。

在講到中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能與具備的能力時(shí)，馬總從如何建立培訓(xùn)體系，如何鍛煉、激勵(lì)下屬，人員管理能力，時(shí)間管理能力等逐一舉例進(jìn)行分享。

培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員代表也紛紛分享了他們學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)。教指委員工侯功軍作為參訓(xùn)學(xué)員代表發(fā)言。侯功軍說(shuō)：“通過(guò)培訓(xùn)，自己學(xué)會(huì)了從主動(dòng)履職，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，到遇見(jiàn)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，挺身而出的勇氣和擔(dān)當(dāng)。責(zé)任是做好工作的前提，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美。公司的開(kāi)放、包容和不斷發(fā)展使我們更能團(tuán)結(jié)一致為美好明天共同奮斗”。

管理的本質(zhì)是通過(guò)他人來(lái)完成工作。中層管理者需要最大限度利用周圍的人力資源，擴(kuò)大個(gè)人管理效能和影響范圍，聚集團(tuán)隊(duì)力量，用最好、最快的方式，實(shí)現(xiàn)決策層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。特驅(qū)教育集團(tuán)員工始終秉承“感恩、陽(yáng)光、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任”的企業(yè)文化，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)個(gè)人潛力，提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)向心力、凝聚力，以實(shí)際行動(dòng)助推集團(tuán)內(nèi)涵建設(shè)、促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。