四川特驅教育管理有限公司，是一家專門從事職業教育、教育培訓服務、教育品牌推廣、教育及教育衍生產品開發的綜合性服務機構，開展對內、對外教育服務與合作。
干部隊伍建設是集團事業發展的重要組成部分，做好對后備干部的培訓，加強后備干部隊伍的教育，是集團干部隊伍建設的基礎，無論是對集團事業的繁榮，還是對促進集團、院校管理人員素質的提升都具有重要意義。11月19日，特驅教育集團副總裁徐春芳為集團后備干部舉行《打造高效執行力》的專題培訓，共39人參訓。
會上，徐總就什么是執行力、執行力缺失原因、員工執行力三原則以及如何提高執行力四個方面與后備干部們展開細致分享。
什么是執行力
在講到什么是執行力時，徐總講到，執行力是企業組織和個人貫徹落實企業決策的力度；執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務；執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行。沒有形成強有力的執行文化，也就沒有了嚴格執行的工作氛圍；沒有執行力，一切都是空談，永遠不能進步！
執行力缺失原因
徐總指出，沒有形成強有力的執行文化、沒有找到有執行力的員工、領導者缺乏表率、缺乏有效的監督考核和獎懲措施是導致企業執行力缺失主要原因。而沒有上進心，自我要求標準低、拖延磨唧，缺乏行動、意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦、優柔寡斷、不敢決策導致員工執行力缺失主要原因。
員工執行力三原則
在講到員工執行力原則時，徐總強調，員工必須要遵循接到命令不找借口、接到命令馬上執行、自己的錯誤自己買單的三原則。即上級的命令要100%的執行、不找借口、堅決執行，一字不差，理解了快速執行、不理解在執行中快速理解。
如何提高執行力
在講到如何提升執行力的時候，徐總指出企業要從五個方面來提升執行力：一是創建強執行力文化；二是領導者做好表率；三是完善制度、簡化流程；四是選擇有執行力的員工；五是監督檢查、跟進追蹤；六是獎懲分明，回報員工。而員工則要通過樹立目標，并加強危機意識；磨練意志，培養毅力；絕不拖延，立即行動；不要遲疑，當機立斷四個方面來提升個人執行力。
最后，徐總強調，執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。企業執行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，引導執行者向一致的目標努力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業的執行力文化。
江西泛美藝術中等專業學校的鄒靜老師作為參訓學員代表發言。鄒老師講道：“執行力是要把想法變成行動的。在以前的管理工作當中，我并沒有做好，很多時候有很多的想法，都是在頭腦中停留了，卻并沒有去行動。這次徐總的培訓也是告訴我們，如果一直都有想法，但是不去行動，那么就是沒有執行力，在管理中也是那些管理的方法并不是存在腦海里就行的，要跟員工說，要形成制度，去認真的執行”。
關注官方微信
關注官方微博
